鹿洼煤矿：安装工区“一二三四五”管理法

鹿洼煤矿安装工区结合矿班组建设实际，高起点定位，科学化管理，创新型建设，努力推行"工匠精神"，大力推进班组建设创水平、上台阶，形成了一套科学系统的班组建设体系，夯实了安全生产基层基础，真正将安装工区打造成"来之能战、战之能胜"的和谐团队。由于安装工区工作性质特殊，工作内容和地点不固定，班组管理上很难有一个固定的模式，通过学习先进经验，认真总结矿发各种文件资料，针对实际工作总结了"一二三四五"班组管理法，具体是一心，二意，三勤，四型，五到位。

一心，就是责任心。班组长作为兵头将尾，首先具备的就是责任感，应该对自己，对工友，对区队，对企业负责任，一个人责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着工作的好坏与成败；要管理好班组，班组长首先要有极强的责任心。

二意，是诚意和善意。诚意，是对领导忠诚，对工友真诚，真心实意地对待每一个人，每一件事，时刻以大局为重，大事讲原则，小事讲风格，多付出，少索取。二是善意，遇到问题、发生矛盾要善于从自身找原因，要主动站在对方的角度和立场分析问题，提出对策。不该说的话不说，不该做的事不做。时刻做到尊重他人，不在背后议论领导和工友，要以感恩的心牢记领导的关心与帮助，以豁达的心消除工友间的误会和矛盾，努力营造温馨和谐的班组氛围。

三勤，是勤检查，勤沟通，勤总结。勤检查就是要经常检查自己的思想，班组成员的思想，每到一个工作地点更要认真检查现场安全状况，存在的隐患，就是及时检查生产过程中人的因素和物的因素。勤沟通，就经常与工区领导沟通，了解上级精神，确定工作努力方向；经常与工友沟通，了解他们的思想状况，工作和生活的情况。良好的沟通能促进班组管理效率和班组凝聚力。勤总结、善于总结，通过总结，"回头看"能找到工作规律性的东西，找到工作好的经验和做法。如果做工作不注意总结、不勤总结、不善于总结，成功了不知道经验在哪里，失败了不晓得教训是什么，长此以往，就会陷于稀里糊涂的盲目状态，工作始终在低层次徘徊。

四型，是努力创建四型班组，即学习型，安全型，节约型，和谐型。一创建学习型班组，随着我们矿班组建设不断创新管理理念、方法，和各种制度的不断健全，安装过程中生产设备、工艺、技术的不断更新，提高职工素质已成为班组管理的头等大事，我们工区通过一日一题、一周一党课、一工程一考试、一工程一总结组织职工学习理论和业务知识，矿班组建设知识，通过班组文化格言，个人安全格言和读一本好书等方式营造良好的学习氛围，带动职工的学习热情，养成学习习惯，形成工作学习化，学习工作化，以工作推动学习，以学习促进工作的局面。二是创建安全型班组，安全工作始终是一切工作的重中之重，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。每天班前会检查班组成员精神状态，情绪不好的了解原因，做好沟通，并让其在井上休息。强化工作现场隐患排查治理，及时发现和排除事故隐患。做好隐患记录台账。按章作业，持证上岗，认真落实安全生产岗位责任制，质量标准化，认真执行手指口述，杜绝三违。作业中做好互保联保，每个工作地点指定一安全负责人，做好现场安全监督工作。检查并规范佩戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，认真组织班员学习各种安全知识、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，增强自我保护能力。全员安全意识增强，切实树立了"我要安全"、"我会安全"、"我能安全"的意识。三是创建节约型班组，牢固树立"开发与节约并重、节约优先"的理念，以创建"节约型企业"、实现节约发展为目标，强化全员节约意识，大力提倡修旧利废，提高废旧材料利用率，为降低维修成本，平时能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，形成了具有节约特色的班组文化。创新节约手段，安装工作中充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工程质量控制，发扬勤俭节约传统，养成和保持良好的节俭习惯，爱护公物。四是创建和谐型班组，牢固树立"和谐发展"的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。首先做到班务公开，划分做到公平、公正、公开，接受成员监督。创立班组符号，培育和创建班组特色文化，提高凝聚力。每月定期召开班组民主会。班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，及时掌握班组成员思想状态，生活困难情况，给予帮助，使每个人在工作上都没有后顾之忧。

五到位，就是生产责任落实到位，安全教育培训到位，质量标准化执行到位，隐患排查治理到位，班组文化建设到位。在平时的生产工作中，严格执行这五到位，扎扎实实的做好班组的生产和安全工作。

通过各种措施我们班组建设确实有了一定的进步，班组整体素质也有所提升，班组的凝聚力和战斗力也得到了很大的提高。