根据《关于印发<买球网(集团)股份有限公司,推进区队车间建设实施方案>的通知》(鲁泰发〔2017〕85号)精神，为进一步制定完善《买球网(集团)股份有限公司,太平煤矿区队建设实施方案》，夯实基层基础管理，全面提高区队建设标准化水平，近日，太平煤矿多层次多维度组织开展《实施方案》工作，为制定完善《实施方案》提供基础保障。
周密部署 精心组织
矿党政负责人汤保民多次在班子中心组学习会议、党支部书记例会及中层干部调度会上安排部署调度此项工作。各单位负责人充分利用调度会时间共同学习了<关于印发《买球网(集团)股份有限公司,推进区队车间建设实施方案》的通知>(鲁泰发〔2017〕85号)文件精神，要求各科室、区队负责人利用周五学习日、班前会迅速组织学习，切实把文件精神传达至每名职工。
明确责任 强化管理
矿成立区队建设领导工作小组。成立了以矿长、党委书记任组长，副矿级领导为副组长，各专业副总工程师、各科室负责人为成员的区队建设领导工作小组，设立区队建设办公室。对区队职能职责和考核项目、标准都明确了监督考核单位。
集思广益 凝心聚力
矿区队建设领导小组集思广益、建言献策拓思路，凝心聚力、统一思想制定符合单位实际的方案。
一是全方位征求意见建议。矿区队建设领导工作小组针对<关于印发《买球网(集团)股份有限公司,太平煤矿区队建设实施方案》的通知>讨论稿，通过OA系统发送至班子成员和各科室、区队，各区队利用班前会传达到每名职工，张贴至公示栏等，广泛征求不同层面、不同专业的意见、建议，并要求按照规定时间以书面形式报送，矿区队建设办公室积极吸纳合理化建议，进一步修订、完善好该《实施方案》，有序稳妥地推进实施。
二是多形式征求意见建议。网络建言"多参与"，矿区队建设办公室积极主动适应开放、透明的社会发展新趋势，除利用电话、信箱、走访传统方式外，充分利用新兴媒体，借力微信群、QQ群，畅通与职工在线互动交流。
三是深层次征求意见建议。对每一条区队职能职责和考核项目、标准，多次利用职工上下班时间、走出去主动征求职工意见，对班子成员、区队科室、职工提出的意见建议，确定专人负责，及时梳理、搞好分析和整改提高，最后汇报到领导小组，修改后的讨论稿再进行反馈。
充分酝酿 反复研讨
12月8日，矿区队建设领导工作小组召开了《实施方案》集中讨论会议，矿班子成员、矿长助理、副总工程师、各科室负责人参加会议，会议集中讨论了《实施方案》考核办法、奖励机制、考核标准等具体细节、项目，与会人员经充分酝酿、反复讨论、慎重研究，一致同意通过了《太平煤矿区队建设实施方案》（试行）。
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